行业/城市整体薪酬福利调研

行业/城市整体薪酬福利调研报告，为企业提供全面、综?#31995;?#34218;酬福利数据信息，包括从宏观的市场整体薪酬结构、薪酬水平到微观层面的部门、岗位薪酬数据以及具体人员薪酬偏离度分析，从年度基本现金收入总额、年度总薪酬四个大的薪酬口径以及每一个薪酬细项展示市场薪酬数据。薪酬报告旨在帮助企业掌握自身行业/城?#34892;?#37228;定位，为企业精细化调控人工成本提供数据参?#23478;?#21450;决策依据，从而帮助企业高效开展人才招聘与保留工作。参与调研企业可以精确?#21592;?#24066;场数据，获?#27599;?#38752;、系?#22330;?#19981;断更新的市场薪酬数据，以确保企业整体的薪酬策略以及薪酬方?#31119;?#20445;持成本优势及行业/城市竞争优势。

人力资源配置与组织效能调研

人力资源配置与组织效能调研，是分析企业经营效果和人力资源配置方式之间关系的市场调研服务。太和顾问的调查成果显示，人力资源开展规划、审视、梳理、整?#31995;?#21508;项工作?#20445;?#24066;场化的人力资源配置及效能数据均已成为企业必不可少的参照依据。

通过分析行业核心职能人员配置、人力资源费用?#24230;?#20135;出水?#20581;?#20154;力资源常规领域数据，?#19994;?#25104;熟的市场化人员配置信息，寻求降低人力资源成本、提高人员效能的?#34892;?#26041;式，确保人力资源专注于正确的事项，帮助企业?#19994;?#36866;合自身发展阶段的最佳人力资源配置方式。

高管激励机制调研报告

高管激励机制调研报告，随着人力资源管理的不断进化，企业端的激励政策也?#20013;?#31934;进，尤其是高层管理人员，激励?#38382;?#19981;断推陈出新。太和顾问秉承着为企业真实权威市场数据，提供可参考解决方案的使命，收集国内外近200家上市企业高管长期激励数据形成此报告。太和顾问高管激励机制报告从高管薪酬数据展示、长期激励?#38382;?#20998;析、长期激励数据展示、股权&期权激励授予条件、解锁条件、解禁期?#30830;?#38754;为您全方位展示市场情况。数据来自各大上市&非上市公司的年报和太和顾问亚太区薪酬数据库。旨在让您通过了解市场成熟的激励方式，为自身企业的激励政策制定?#19994;?#26041;向。

人本洞察

调研简介

《人本洞察》2017年第四季度调研报告发布于2018年1月15日。数据均通过网络问卷收集，所有答案均经过100%数据核实。

员工敬业度管理与提升

员工满意度是员工对企业的管理感受，满意度调查并未给企业指明管理?#32454;?#36827;的真正方向。只有通过满意度、敬业度综?#31995;?#26597;与科学分析，准确获取相关数据并深度挖掘两者之间的驱动关系，才能?#19994;?#20225;业管理的关键问题点所在，进而在改进员工满意度的基础上充分提高员工敬业度。

企业需要通过员工敬业度调查这种企业的健康体检方式，搭建公司与员工之间的沟通平台，切实了解并把握员工的思想动态与实?#24066;?#27714;，并对相关信息进行科学的汇总分析，根据调查发?#20540;?#38382;题采取有针对性的管理措施，创造一个能充分吸引和保留员工的工作环?#24120;?#25165;能支撑企业未来的发展目标。

人力资本管理调研（HCMS）

针对企业人力资本管理实践所做的各?#20013;?#24687;类调查服务。通过运?#27599;?#23398;的调查方法，对采集到的样本信息进行统计分析，发现规律和关键影响要素，为企业提升人力资本管理水平提供及时、准确的信息参考与指导。

调研类型：

热点调研服务（Hot Topic Survey）

定制化调研服务（Customized Survey）

2017海外项目人员派遣政策调研报告

系统?#34892;?#30340;外派人员管理，对跨国企业海外经营的成功起着至关重要的作用。大多数跨国企业外派效果不尽人意，普遍存在的问题是外派失败率相对较高、外派人员绩效低和归国人员流失率高。外派失败将给企业和外派员工带来巨大的直接和间接损失。迅速发展的中国跨国企业需要大量的外派人员开拓海外市场，且?#24418;?#24314;立起一套系统规范的外派人员管理模式。

基于此，太和顾问对于海外派遣进行调研研究，最终汇总成报告，希望此研究可以帮助企业较深刻的了解海外派遣人员管理，从而进一步提高企业人力资源管理水?#20581;?

全面回报调研报告

企业所有的战略行为与管理行为都致力于完成企业的战略目标。说到底，核心人才的?#20013;?#20184;出才是企业在市场中征战的核心竞争力。但面对着高速增长的?#25237;?#21147;成本与愈演愈?#19994;?#20154;才争夺战，如何?#34892;?#22320;吸引与保留满足企业发?#39038;?#38656;的人才，已连续多年成为众多雇主们所面临的挑?#20581;?/p>

在吸引与保留人才方面，全面现金薪酬的效用已日渐下降。随着对生活要求增高，注重自我价值实?#20540;摹?0 ” 一代开始成为中国?#25237;?#32467;构中的核心群体，企业单纯依靠具有市场竞争力的薪酬已无法满足各年龄层员工的需求差异，无法进一步提高人才吸收率与留用率。如何才能在这场没有硝烟的人才争夺战中屹立不倒？

以下内容围绕此次全面回报调研中部分数据进行了展示，希望可以让各位人力资源伙伴们，对于全面薪酬战略管理的趋势有更直观的了解和认识。

全面回报诊断报告

员工满意度是员工对企业的管理感受，传统的满意度调查并未给企业指明管理?#32454;?#36827;的真正方向。全面回报诊断模型从员工福利、全面薪酬、职业发展、工作环境四方面入手，通过与员工反馈（敬业度）综?#31995;?#26597;与科学分析，准确获取相关数据并深度挖掘之间联系，?#19994;?#20225;业员工管理的问题点，从而提升员工敬业度、提高经营业绩。

团队综合能力与健康 诊?#31995;?#30740;

团队综合能力与团队健康是团队能否产出效能最大化，为企业产出价值的重要衡量指标和提升方案的指?#23478;?#32032;。通过太和16年咨询经验总结出的十大行业的各岗位序列素质模型，提炼出团队综合能力模型与员工健康指数模型。通过与行业、领域间的外部参考与年龄、职级、岗位间的内部参考，评估企业团队各能力维?#20154;?#24179;并分析原因。在提升方向上，通过团队综合能力与员工健康指数调研的科学分析，准确获取相关数据并深度挖掘两者之间的驱动关系，?#19994;?#22242;队能力提升的关键维度与细分因素，从而设计功能性团建方?#31119;?#25552;升团队综合能力，改善团队健康状况，创造最高效能。

MTS互联网报告

随着国内互联网行业的迅猛发展，互联网企业的人力资本争夺战也愈演愈烈。人才的激励与保留，已成为互联网企业人力资源工作的重中之重。太和顾问经过多年互联网企业调研，设立了独有的互联网行业岗位价值评估方法，将岗位分为技术序列、管理序列和支?#20013;?#21015;三大序列，以满足多数互联网公司“双通?#39304;?#29978;至“多通?#39304;?#24314;设的需求。同时太和顾问依托于庞大的人力资本数据库，通过互联网行业薪酬调研、整合与分析，为互联网企业度身定制《MTS互联网行业薪酬福利调研报告》，协助企业精细化地调控薪酬，在保障薪酬市场竞争力的同时更加科学、合理、公平的权衡公司内部员工的薪酬给付。

城?#34892;?#37228;差异系数报告

城?#34892;?#37228;差异系数报告，根据太和顾问每年在中国大?#38477;?#21306;内开展的薪酬调研收集到的数据为主要依据， 参考国家、各城市、各地区统计局公布的社会平均工资，并且利用统计模型?#39029;?#19982;城?#34892;?#37228;差异高度相关的?#20174;?#22478;市经济发?#39038;?#24179;的指标，它们是国内城市GDP、各地区?#29992;?#28040;费价格指数、社会消费品零售额、城镇?#29992;?#20154;均可支配收入、城乡?#29992;?#20648;蓄年末余额、职工工资总额等重要指标，这些指标的选取具有一定的代表性及可操作性；最后参考各地人均消费水平，以年度现金总收入为计算口径，综合计算得出的。通过城市间的基本薪酬差异系数的比较，帮助在不同地区有分支机构的企业建立公平?#34892;?#30340;薪酬体系，确保不同地区间薪酬定位的公平性和一致性，并促进员工?#34892;В?#21512;理的内部流动，提高人力资本的管理效率。