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【蒲公英成长计划】《手把手教你做薪酬》重庆公开课邀请

来源:太和顾问 作者:太和顾问 日期:2019/4/29

简 介

在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下,如何通过合理的薪酬管理,吸引人才且激励员工,是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是,员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳,同时,核心人才流失、新老员工新出倒?#19994;?#38382;题也层出不穷。
薪酬管理如何与企业战?#24616;?#21010;相匹配?如何构建公平?#34892;?#30340;薪酬激励体系?如何运用?#33970;?#30340;方法及工具完善现行的薪酬管理制度?针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工,又该如何设计不同的薪酬激励方?#31119;?br> 太和顾?#25163;?#21150;为期2天的薪酬教练课程,并很荣?#19994;?#36992;请?#25945;?#21644;顾问咨询总监与您分享薪酬管理的实践经验。本次课程将分为理念篇、工具篇、专案实操篇三大部分,将理论与实践相结合,运用?#33970;?#26041;法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

谁应参加:
人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员;有志于从事薪酬管理岗位的职场人士。

课程?#25165;?/span>

时间:2019.05.23星期四-5.24星期五

地点:重庆市

第一天上午

开场介绍

● 讲师及课程?#25165;?#20171;绍

● 薪酬数据解读及分析方法

休息

薪酬激励体系设计理念3P+1M

● 薪酬体系分析的四个视角

● ?#34892;?#25903;撑公司战略的薪酬体系构建

第二天上午

薪酬体系设计工具介绍

● 企业为什么付薪?

● 为职位价值付薪?

● 为个人差异付薪?

● 为绩效付薪?

休息

薪酬设计工具实战演练

● 宽带体系设计、薪酬水平中位?#31561;?#23450;

● 薪酬带宽设计、员工个体定薪及套?#30340;?#22411;

● 如何确定具体人员的薪酬档位?

● 薪酬结构与项目设计、薪酬调整与测算

第一天下午

岗位价值评估方法讲解

● 如何评定公司级别?

● 岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读

● 岗位价值评估工具演练

第二天下午

薪酬设计案例分享

● 销售体系的薪酬设计的关键点

● 研发体系的薪酬设计的关键点

● 高管薪酬设计的关键点

● 高管团队的激励方式选择

参会须知

课程学习?#34218;?#28041;及大量的案例分析及实操练习,请学员?#21592;?#25163;提电脑,并安装2013或以上Office Excel软件中英文版均可

课程收获

● 一系列薪酬管理的?#25226;?#29702;念和案例演练

● 薪酬专家太和顾问总结提炼17奶奶行业客户服务经验及方法论,精心开发的2天薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练;

● 一套?#33970;?#25645;建薪酬体系的必备技能及实用工具;

● 帮助学员快速掌握完整的自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具;

● 2天的课程结束后,太和顾问?#29616;?#39041;发的《中国薪酬管理师?#20998;?#20070;一份。

价格?#28023;?800/2天 活动咨询:400-608-999
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